建筑企业材料管理的任务

时间：2017-04-24 16:23:14

(1)预测分析市场需求

贵州建筑机械设备市场需求的预测分析是材料管理的首要任务。企业要根据本身的生产能力、施工生产计划、市场信息等，对材料的市场供求变化、发展趋势、品种的更新换代进行预测和分析。

(2)合理制定材料供应计划

为了保证施工生产用料按质、按量、适时、配套、经济合理地供应，必须合理制定材料供应计划，搞好综合平衡。

(3)搞好流通以加速周转

缩短材料流通时间，加快周转速度，能相对地减少材料在途中和在库的数量，从而减少储备资金的占用，减少利息支出，降低材料保管损耗和费用。

(4)降低消耗和监督使用

贵州建筑机械设备要合理地节约使用原材料，不断提高材料综合利用率，防止损失浪费。要制定合理的材料消耗定额和节约材料的技术组织措施，严格实行定额供料、包干使用、余料回收、节约奖励。同时要加强仓库和现场材料管理，减少储备过程的损失。

巧)加强核算以降低费用

贵州建筑机械设备在材料管理的全过程中，要树立经济核算观点，讲究经济效益，降低采购成本。物资供应部门掌握着企业一半以上的生产经营资金，是企业开展经济核算的重点，要建立健全各项规章制度，以确定经济责任，在不断提高经济效益的基础上，合理地分配经济利益，不断地提高材料管理水平。

重庆永上机械设备有限公司

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